對于效果應(yīng)該這樣來切實(shí)理解：不說沒有效果的話，不開沒有效果的會，不做沒有效果的事，不做沒有效果的策劃。對于日常工作中的實(shí)際效果，要使用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化管理，把效果使用百分比來量化表示，將工作效果的執(zhí)行度一目了然。
    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略--高負(fù)債/低負(fù)債？高成本/低成本？為應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展對資金的需求，民營企業(yè)融資面臨的選擇是，股本融資還是債務(wù)融資？高成本融資還是低成本融資？對于這兩個(gè)問題，一般民營企業(yè)經(jīng)常容易出長沙網(wǎng)站建設(shè)哪家信譽(yù)好現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”或“豪賭”的心態(tài)，缺乏理性分析，結(jié)果往往帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成很大損失。與高收益高風(fēng)險(xiǎn)的常識相反，當(dāng)一筆融資具有明確的商業(yè)投向和比較肯信的收益，選擇債務(wù)融資，最大程度地利用財(cái)務(wù)杠桿，獲取高收益，支付低成本將是最佳選擇；如果情況相反，則以公司股東或項(xiàng)目股東的方式進(jìn)行融資，雖則成本較高，涉及諸多管理麻煩，卻不失為可取之道。就具體融資而言，根本上取決于融資用途的商業(yè)盈利判斷，就公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)而言，負(fù)債率高低的確定主要取決于民營企業(yè)財(cái)務(wù)資源的調(diào)度能力、資金流的規(guī)律性以及高層的風(fēng)險(xiǎn)傾向。
    再通俗一點(diǎn)，我交給你XX以及10幾位員工歸你管理，讓你在1個(gè)星期內(nèi)做完50個(gè)訂單。我不想知道你中間是怎么管理的。也不想了解你為此付出了多少汗水，遇到了多少問題，以及其他等等。。一個(gè)星期后我只要的是50個(gè)單完成了多少？是都完成了？是超額完成了？還是沒完成？ 還是更糟？
    供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨(dú)立的法人實(shí)體，都以利潤最大化為目標(biāo)。企業(yè)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為有可能會損害其他企業(yè)的利益。為了在談判中獲得優(yōu)勢，企業(yè)往往會保留私有信息，如產(chǎn)品的成本與質(zhì)長沙做網(wǎng)站哪家便宜？量、企業(yè)的生產(chǎn)能力等。這種供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息不對稱引發(fā)的委托代理問題可以分為兩類：由于事前信息不對稱引起的逆向選擇問題和由于事后隱藏行動或信息的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。所謂由事前信息不對稱引起逆向選擇是指在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托人則不能夠全面了解代理人的信息。為了爭取合同，代理人選擇發(fā)出價(jià)格信號等，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號判定是否與代理人簽訂代理合同。從理性經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，委托人似乎應(yīng)該選擇要價(jià)低者。但是要價(jià)低者是否其能力也低？
    在供應(yīng)鏈環(huán)境下委托人的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價(jià)格因素，還應(yīng)該涵蓋了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等諸多要素，通過多個(gè)要素的評價(jià)指標(biāo)來彌補(bǔ)委托人在信息方面的劣勢，因?yàn)榇�理人的能力是其私有信息。這樣，代理人為了加入供應(yīng)鏈體系，獲得為數(shù)不多的供應(yīng)資格，建立與委托人持久的供求關(guān)系，就必須展開全方位競爭。企業(yè)清醒地認(rèn)識到，未來的市場競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，如果被淘汰出供應(yīng)鏈，競爭地位將非常不利。由此，不擇手段的道德問題就有可能發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)是指由于事后的信息和行動不對稱，委托人無法觀察到代理人的行為，代理人可能作出有損委托人利益的行動。有人會說，供應(yīng)鏈企業(yè)之間是共贏關(guān)系，信任可以減長沙做一個(gè)網(wǎng)站多少錢？小風(fēng)險(xiǎn)。在這里，首先要明白信任是前提還是結(jié)果？信息不對稱情況下有多少關(guān)鍵因素存在共贏？實(shí)際上，重大因素在信息不對稱時(shí)往往只有單贏，譬如最重要的價(jià)格，誰都想對自己更有利，如何雙贏？共贏往往變成合作慶功宴上安慰信息弱勢一方的漂亮詞語。
    其中，對供應(yīng)商的評估認(rèn)證是最重要的環(huán)節(jié)。跨國公司要評估企業(yè)七大體系，即品質(zhì)保障體系、交貨供應(yīng)體系、采購價(jià)格體系、外貿(mào)流通體系、環(huán)保認(rèn)證體系、電子商務(wù)應(yīng)用體系、安全品質(zhì)體系等。要進(jìn)入全球采購商的供應(yīng)鏈，必須符合其評估標(biāo)準(zhǔn)，全球采購正在重塑我國企業(yè)的商業(yè)模式。而細(xì)節(jié)決定成敗，全球采購對我國企業(yè)的管理水平是一個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)，我國企業(yè)要根據(jù)評估要求細(xì)則，精益求精，相應(yīng)地建立這七大體系。