阿里的入股，讓UC的團(tuán)隊終于遠(yuǎn)離了被收購的傳言，但是擺在UC面前的道路并不平坦，作為移動互聯(lián)網(wǎng)近十年的產(chǎn)品，UC的瀏覽器在移動端上安裝數(shù)量一直遙遙領(lǐng)先，但是擺在事實面前的是，商業(yè)化的困境。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代瀏覽器已經(jīng)不再是唯一的入口，而UC面對的是如何挖掘最大數(shù)量的用戶“錢”景，UC總裁何小鵬表示“久游平臺是我們在一個比較上層偏接近內(nèi)容層次的布局，會跟更多內(nèi)容廠商有合作，而且承擔(dān)更多的商業(yè)化的需求�！�

　　但是在移動端如何能夠最大的商業(yè)化，必須依靠開放的條件，騰訊在之前的開發(fā)者大會上宣布開放平臺分成30億，而UC也推出自己的開發(fā)平臺來適應(yīng)新的變化，何小鵬說“推出開放平臺，希望可以幫助有很多網(wǎng)站的開發(fā)者，網(wǎng)站的站長能夠更好擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，這是我們最主要的想法。”

　　近年來，UC是一直提倡國際化的企業(yè)，但是國際市場的情況卻和國內(nèi)有很大的不同，何小鵬鼓勵中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往外走“國內(nèi)外有非常大的不同，互聯(lián)網(wǎng)中大型公司都應(yīng)該走向海外試一下，但是有一個特點(diǎn)，這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非�？�，人口眾多，比如說印度、越南、印尼等，有可能是中國下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。”

　　以下是訪談詳情：

　　問：會場上分享了很多對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法，UC做了將近十年了，就專注在移動互聯(lián)網(wǎng)，從您自己角度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮或者變遷未來會是怎樣呢?

　　何小鵬：我覺得蠻有興趣的，我們從2004年開始算是第一波，從2004年到2007年有很多人看不懂，這一波很多公司能出來的很少，UC是其中的代表，2007—2009年更多人開始重視移動互聯(lián)網(wǎng)，但是還沒有達(dá)到真正的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)真正要感謝喬布斯IPhone的出現(xiàn)，是硬件的出現(xiàn)，不是因為軟件的出現(xiàn)導(dǎo)致整個移動互聯(lián)網(wǎng)的變局，整個變局還是從2009年以后，從2009年到2014年中移動互聯(lián)網(wǎng)在全球第一波的浪潮基本上會過去，下一步移動互聯(lián)網(wǎng)會走向真正的生活，就像水電煤一樣，至于在走向生活過程當(dāng)中會出現(xiàn)很多的機(jī)會，回過頭來看，移動互聯(lián)網(wǎng)從不被重視到一定成為重視到非常的熱浪，回歸到真實的生活，正在這個過程中間。

　　問：UC做的手機(jī)瀏覽器是一個入口的產(chǎn)品，現(xiàn)在有很多的紛爭，大家有各自的觀點(diǎn)，或者說叫瀏覽器不再是唯一的入口，您怎么看待這樣的觀點(diǎn)呢?或者瀏覽器在移動互聯(lián)網(wǎng)慢慢沒有像以前這么重要，UC是怎么樣轉(zhuǎn)型呢?

　　何小鵬：這個入口之爭已經(jīng)開始在下行，原來在windows年代微軟不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他將windows做成一個生態(tài)的環(huán)，瀏覽器是主要入口也不是唯一入口。在移動互聯(lián)網(wǎng)里面，真正的入口會開始下行，走向操作系統(tǒng)，所以操作系統(tǒng)廠商更多程度控制入口，無論是瀏覽器還是其他的APP都可能是超級APP之一，也都是他們的入口之一，所以我認(rèn)為瀏覽器和其他App之爭從開始就不是一個很正確的命題在移動互聯(lián)網(wǎng)上面，但是從趨勢上面來講，瀏覽器正在從APP里面往上突圍，由原來很多人沒有APP都嘗試，從今年已經(jīng)看到部分從明年或者后年更多APP廠商又會關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)站和社交上面的趨勢，APP這一輪浪潮在中國已經(jīng)逐漸過去。

　　問：這個浪潮過去，看到還是有APP數(shù)量在集聚的膨脹。

　　何小鵬：有大量APP用戶非常少，要不然是下載用戶，要不然活躍用戶有很多的水分，或者他們將來真正做成商業(yè)化，還有非常長的路要走。

　　問：我們也看到移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化聊的最多就是移動游戲，從整個網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來講，一直都是排頭兵，我們也看到UC也推出了自己的開放平臺基于移動互聯(lián)網(wǎng)，這一塊是怎么考慮呢?

　　何小鵬：對我們來講是兩塊的事情，久游平臺是為了UC的商業(yè)化，開放平臺主要是兩個方面，第一個瀏覽器正在變化，以前手機(jī)瀏覽器是非常之簡陋的，后來瀏覽器隨著智能手機(jī)出來功能越來越重視，很多用戶發(fā)現(xiàn)我不需要一個重型的瀏覽器需要一個簡約的，本身用戶喜歡用這些有個性化的需求，如果都做在瀏覽器里面，瀏覽器越來越大，越來越重，所以我們用一個插件平臺，解決很多用戶在使用瀏覽器過程當(dāng)中的擴(kuò)展能力。第二部分瀏覽器將來頁面和網(wǎng)站所做的應(yīng)用加和應(yīng)用書簽等一系列開放平臺，我們市場是這樣的，有非常多原來互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廠商，APP和瀏覽器轉(zhuǎn)換過程當(dāng)中非常不成功，我們看到很多失敗者，他們最關(guān)注內(nèi)容，并不關(guān)注技術(shù)，這個是用Html5還是用Html4寫在上面并不關(guān)注，用戶關(guān)注獲得內(nèi)容最好的體驗，所以我們新推廣web store，如果讓現(xiàn)在的內(nèi)容以最好的方式在手機(jī)上展現(xiàn)出來供用戶使用，APP之外在手機(jī)網(wǎng)站上面，現(xiàn)在用戶使用量還是越來越活躍，所以在這一塊我們推出開放平臺，希望可以幫助有很多網(wǎng)站的開發(fā)者，網(wǎng)站的站長能夠更好擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，這是我們在這兩個平臺上最主要的想法。

　　問：久游平臺承擔(dān)更多是UC商業(yè)化的目標(biāo)?

　　何小鵬：我相信每一家公司在有一定流量之后，都喜歡用多層，屬于一個生態(tài)鏈多個層次，要在不同的層次都有一定的布局，久游平臺是我們在一個比較上層偏接近內(nèi)容層次的布局，會跟更多內(nèi)容廠商有合作。

　　問：UC在海外市場有很大的投入，從海外市場來說，和國內(nèi)市場又有什么不同，海外市場商業(yè)化情況怎么樣?

　　何小鵬：有非常大的不同，互聯(lián)網(wǎng)中大型公司都應(yīng)該走向海外試一下，我剛剛?cè)ネ暧《�，印度物流是非常之差的，路面都很差，大家想到印度是非常擁擠的火車，他們是很小的三輪車，因為他們沒有物流，所以電商很難做，這些就少了一個市場。印度游戲市場，游戲是需要支付的，印度基本上很難支付，他們沒有類似像支付寶、財付通這樣的支付設(shè)備，也很少有人擁有銀聯(lián)卡的設(shè)備，印度如果通過運(yùn)營商來運(yùn)作，運(yùn)營商收取的比例達(dá)到70%、80%的比例，印度的生態(tài)還屬于商業(yè)化更早期。我們從全球不同的地方，有非常多的趣味性，無論在文化還是在需求，還是在商業(yè)化上，但是有一個特點(diǎn)，這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非�？欤�人口眾多，比如說印度、越南、印尼等，有可能是中國下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。今天我們看到少數(shù)的公司像微信走出去，但是他們走的速度比我想象的還要慢，我們希望更多中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都能夠走出去。

　　問：大量的走出去各個國家領(lǐng)域的用戶，對大數(shù)據(jù)提出了很大的要求，咱們在這一塊，您覺得大數(shù)據(jù)對互聯(lián)網(wǎng)的影響大嗎?

　　何小鵬：我覺得非常大，但是真正能夠運(yùn)用到大數(shù)據(jù)的公司很難，在將來真正更大型的公司就象現(xiàn)在BAT里面，大家開始真正思考大數(shù)據(jù)，阿里做的早一些，騰訊正在做，但是大數(shù)據(jù)到底該怎么使用，數(shù)據(jù)最重要不是給自己用，而是給很多人用的，但是如何給很多人用，這個探索的過程，中國這樣的政治體制和信任體制，可能還要長時間的探索，但是我認(rèn)為大數(shù)據(jù)將來可能會影響后面十年整個互聯(lián)網(wǎng)。

　　問：講到大數(shù)據(jù)人才上的缺口還是很大的，您覺得大數(shù)據(jù)的人才市場上需求量大嗎?

　　何小鵬：我覺得很大，但是很少有人。舉一個例子，這個月新加坡通信管理局相當(dāng)于中國工信部部長來到了UC，他說到新加坡工信部大概用80多項數(shù)據(jù)向全社會開放，比如說的士使用的情況，中國政府在這一塊數(shù)據(jù)上開放還是差的很遠(yuǎn)，換而言之，無論從政府還是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，更多都在初期的探索，在這一塊大數(shù)據(jù)的人才并沒有大量實踐的機(jī)會，所有的行業(yè)都說給你實踐機(jī)會，實踐幾年之后就會培養(yǎng)很多很多人才，既然沒有很好的實踐機(jī)會，自然而然很多人停留在理論上，很多的公司現(xiàn)在還在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析上面，到大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)挖掘上面還差很大。