已經(jīng)在國內(nèi)予取予求穩(wěn)居首位的阿里巴巴，絲毫沒有掩飾進(jìn)軍海外的野心，而亞馬遜則是阿里國際化征途中必須扳倒的大山。

　　在剛剛結(jié)束的雙11期間，馬云在水立方高調(diào)表示：未來阿里巴巴要在倫敦、紐約、巴黎、巴塞羅那辦雙11活動，希望吸引全世界的消費(fèi)者和廠商參與這個活動。

　　說此番話時，馬云正站在水立方臨時搭建的舞臺上，在冷氣中只穿著一件襯衣，卻仍舊神情亢奮、意氣風(fēng)發(fā)。

　　已經(jīng)在國內(nèi)予取予求穩(wěn)居首位的阿里巴巴，絲毫沒有掩飾進(jìn)軍海外的野心，而亞馬遜則是阿里國際化征途中必須扳倒的大山。

　　阿里巴巴：我們的目標(biāo)是星辰大海

　　“黑色星期五”起源自每年感恩節(jié)的第二天，是西方零售商最重要的圣誕采購季的開始，甚至連蘋果都會加入五折大軍，今年更是會吸引超過1.3億美國人參與搶購。亞馬遜近年來儼然已成為“黑五”的官方代言人，甚至還引領(lǐng)了“網(wǎng)絡(luò)星期一”的出現(xiàn)。

　　這兩年引發(fā)國內(nèi)搶購狂潮、甚至驚動老外的雙11，則堪稱阿里挑戰(zhàn)亞馬遜的先鋒軍。雙11邁出國門、“黑五”進(jìn)入國內(nèi)，也被看做是阿里與亞馬遜貼身肉搏的開始。

　　2014年阿里巴巴備受矚目的ipo，就曾引發(fā)議論：部分投資機(jī)構(gòu)為了追捧阿里會拋掉同類型的電商股票，比如龍頭企業(yè)亞馬遜。雙方被拿來對比也成為了家常便飯，馬云曾公開表示：亞馬遜是一家購物網(wǎng)站，用戶知道自己想買什么。阿里巴巴則是一種生活方式，用戶買到的是驚喜和體驗(yàn)。

　　暗自較量，于無聲處。亞馬遜中國進(jìn)入夏天以來接連宣布了和美國駐華使館商務(wù)處等多個機(jī)構(gòu)的合作，壯大跨境電商聲勢。而阿里豪不示弱，在隨后天貓雙11的啟動儀式上，馬云拉來了39個國家的大使館捧場。拼不了粘度，拼數(shù)量總行吧。

　　從去年開始，天貓邁開了國際化的步伐，將市場范圍拓寬到了200多個國家。而在今年的雙11中，共有3000萬消費(fèi)者購買了進(jìn)口商品，產(chǎn)生交易的國家和地區(qū)達(dá)到232個，5000多海外品牌參與活動。

　　馬云并不滿足只在中國市場的角落里稱王，挑戰(zhàn)亞馬遜世界范圍內(nèi)霸主的地位，爭奪歐美成熟市場話語權(quán)，是他一定會圖謀的大業(yè)。

　　馬云6月份曾在紐約面對上千商界領(lǐng)袖表示，阿里巴巴將幫助美國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者銷售產(chǎn)品到中國去。芝加哥市長甚至把“向中國出口”看做創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會的關(guān)鍵。今年雙11當(dāng)天馬云更是放話稱，希望雙11能為全球文化交流活動。

　　所以在一年一度的歐美傳統(tǒng)消費(fèi)者狂歡日“黑色星期五”到來之前，阿里已經(jīng)交出了912億元的全天成交額，橫亙在主打自營零售的亞馬遜面前，那么，來勢洶洶的新晉網(wǎng)紅能否打敗成名在外的老牌明星？

　　亞馬遜：朕的王位也許是你的，但朕不給，你不能搶

　　單純從零售電商的身份來看，亞馬遜在世界范圍內(nèi)的王者地位毋庸置疑。今年7月亞馬遜發(fā)布了亮眼的第二季度財(cái)報(bào)，股價(jià)開始飆漲，年中市值沖破2600億美元，取代沃爾瑪成為全球零售業(yè)新的王者。截止美國東部時間11月25日收盤，沃爾瑪市值不到2000億美元，而亞馬遜已超越3100億美元。

　　在業(yè)務(wù)布局層面，ceo貝佐斯還是那個光頭，但亞馬遜已經(jīng)不再是你熟悉的那家公司了。最近幾年，它的觸角越來越發(fā)散：收購了時尚零售網(wǎng)站shopbop，贊助了今年的紐約男裝周；自家的原創(chuàng)電視劇《transparent》狂掃11項(xiàng)艾美獎提名，簽下了原bbc當(dāng)家節(jié)目《top gear》的原班人馬；還在印度介入了風(fēng)電新能源市場。

　　看似凌亂，實(shí)則業(yè)務(wù)觸角還是圍繞著零售這個核心業(yè)務(wù)在布局。比如手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)就是為prime會員服務(wù)，方便客戶從各個入口下單；視頻流媒體業(yè)務(wù)也可以被看做提供了娛樂層面的商品；機(jī)器人和無人機(jī)送貨等，布局的則是零售的物流環(huán)節(jié)。

　　雖然目前亞馬遜仍以出售圖書和電子產(chǎn)品為主，但服裝銷售的上升空間很大。金融公司cowen and company預(yù)測亞馬遜將在2017年取代梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商。而服裝也是阿里系淘寶和天貓的核心零售業(yè)務(wù)，同樣是是京東近年來發(fā)力追趕的方向。

　　在國際化層面，阿里進(jìn)軍全球市場的先頭部隊(duì)“速賣通”，目前主要發(fā)力在俄羅斯、南美等新興市場，雖然增速較快，但在歐美發(fā)達(dá)市場的認(rèn)可度仍然不高，而且平臺商戶主要以中國本土賣家為主，物流也是以中國為基地，在目標(biāo)地的本土化程度非常低。

　　與此對應(yīng)的是，亞馬遜全球布局的廣度和深度優(yōu)勢明顯：在美國和歐洲主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體中，亞馬遜都是電商首選平臺，即使是在最不濟(jì)的日本，也是和本土的樂天拼的有來有回。

　　所以在亞馬遜的反擊中，有兩個環(huán)節(jié)至關(guān)重要：其一是如何成功的將國際品牌與中國銷售結(jié)合起來，并解決跨境物流問題；其二是亞馬遜中國如何找準(zhǔn)定位、正確決策，擺脫缺乏自主性的外界印象，成功的將中國業(yè)務(wù)這塊低地墊高。

　　花開兩朵各表一枝

　　阿里近年來平臺化運(yùn)營，搶奪入口的業(yè)務(wù)模式愈發(fā)清晰。投資范圍也分布廣泛，uc和高德地圖、視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷土豆、社交領(lǐng)域的微博，出行領(lǐng)域的快的打車等。阿里在其中扮演的更多是流量平臺的角色，所以需要搶下盡可能多的入口，比如本地生活、打車、社交和視頻，而這些入口也被阿里看做自己帝國的護(hù)城河。

　　阿里巴巴的資產(chǎn)更輕，電商平臺身份更純粹，靠收“保護(hù)費(fèi)”和“廣告費(fèi)”的盈利表現(xiàn)更好。對于阿里來說，有一些不穩(wěn)定因素如影隨形，比如京東持續(xù)被投資人看好，市值屢創(chuàng)新高，微信這個超級平臺的威脅又無處不在。相比于已經(jīng)把ebay摁死的亞馬遜，阿里在自家后院面臨的威脅要大很多。

　　來看亞馬遜。支撐公司股價(jià)的另一根大腿已經(jīng)找到：2006年貝佐斯力排眾議上馬的云計(jì)算業(yè)務(wù)(aws)，今年二三季度亞馬遜連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，它起到了決定性作用。aws今年的營收將超過70億美元，客戶數(shù)更是突破了100萬。華爾街很多投資者認(rèn)為，它創(chuàng)造的利潤未來幾年將超越亞馬遜核心的零售業(yè)務(wù)。gartner更是表示aws目前的計(jì)算能力，是身后14家競爭對手計(jì)算能力的總和。

　　投資者開始狂熱追捧aws：德意志銀行分析師將亞馬遜目標(biāo)價(jià)提高至800美元，認(rèn)為云業(yè)務(wù)是一個持續(xù)十年的故事，其本身估值就可以達(dá)到300美元每股(要知道4月份亞馬遜發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)時，股價(jià)剛剛過400美元……)；老虎基金第三季度更是大幅增持244萬股亞馬遜股票，將其作為第二大重倉股(老虎環(huán)球剛剛拋售了部分阿里和京東的股票……)。

　　可以預(yù)見的是，在未來幾年內(nèi)，關(guān)于“黑五”和“雙11”所代表的零售電商霸主之爭都將伴隨我們。今天你買買買的簡單舉動，就能決定未來市場老大的歸屬，聽起來刺激又過癮�！昂谖濉奔磳⒌絹恚瑒傇陔p11血拼過的你們，會再次出手么？