看到身邊不斷涌現(xiàn)的行業(yè)內(nèi)新人做出更好的成績，以及之前老同事干出了改造世界顛覆行業(yè)的事情，對每個人都是一個巨大的刺激，比如滴滴打車，我們常常會一下子找不到自己的定位和方向，就如今天的外貿(mào)公司，不知道你是否也是如此感受？一下覺得傳統(tǒng)企業(yè)干了十多年不如一個2、3年新企業(yè)發(fā)展速度快，看著身邊看似實力雄厚的工廠因為訂單突然驟減一個個倒閉，這外貿(mào)的虛華過后就如海水退下，才看到誰沒穿褲子，企業(yè)越大資金鏈斷裂就像賭博一直壓大突然一次出現(xiàn)是小。

　　生意的困頓其實還是有好處的，加速人的反思和思考，如果你心中還有一份信仰，不只是為了賺錢而做企業(yè)，就必然會去從為客戶創(chuàng)造價值和成果的角度找辦法，放棄應(yīng)該繼續(xù)上升業(yè)績的想法，對于老行業(yè)產(chǎn)品從精細(xì)化管理入手，追求企業(yè)的利潤和人均產(chǎn)出而非業(yè)績，因為業(yè)績提升是由外部市場決定的，而非僅僅是內(nèi)部業(yè)務(wù)的個體努力。

　　而新機遇和新產(chǎn)品、新模式，處于投入期試錯期的，也不要馬上像傳統(tǒng)生意一樣核算成本與回報，從投入到回報期還是需要時間，準(zhǔn)備足夠糧草追求一個成熟期的最好份額，就如當(dāng)年淘寶做之前阿里巴巴集團(tuán)投資10億做，很多人不理解，認(rèn)為做一個網(wǎng)站要花那么多錢嗎？實際上在互聯(lián)網(wǎng)消費習(xí)慣未成熟的市場，培育市場和用戶做平臺需要巨大資本投入，沒有這個魄力和能力、使命感，只是談眼前的回報是否賺錢，那就不要談未來。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的日子難道就這么一直艱難下去么？

　　顯然沒有人愿意一直這么下去。凡事講究對癥下藥，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這個事情，更得對癥下藥。所以在說怎么辦之前，我們還是先弄清楚傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困局在哪里。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之困

　　1、轉(zhuǎn)型之困源自不思進(jìn)取

　　征帆網(wǎng)絡(luò)接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，確實有一部分人并沒有長遠(yuǎn)考慮，覺得現(xiàn)在這樣也還行，以前一年掙一千萬，現(xiàn)在一年三百萬，雖然少了點，但生活質(zhì)量并沒有太大影響，自己也奮斗了這么多年，累了，這么維持下去也挺好。

　　對于這類企業(yè)，其實并沒啥好辦法幫得上忙，因為人家并不覺得自己需要幫忙嘛。

　　2、轉(zhuǎn)型之困源自經(jīng)驗主義錯誤

　　這類企業(yè)老板非常多，他們在之前幾十年的企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然中間也有磕磕絆絆，但總體上來說還是非常成功的。因為這種成功，也使企業(yè)老板積累了很深的行業(yè)經(jīng)驗，樹立了自己的自信心。結(jié)果恰恰是這種成功的經(jīng)驗，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙。原因很簡單，當(dāng)初的經(jīng)驗，現(xiàn)在不好用了。

　　征帆網(wǎng)絡(luò)將其稱之為“經(jīng)驗主義錯誤”。

　　因為經(jīng)驗主義錯誤導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的例子比比皆是。

　　往遠(yuǎn)了說，比如柯達(dá)，當(dāng)年的如日中天讓其沒能發(fā)現(xiàn)數(shù)碼相機才是未來的發(fā)展，以至于錯過了最佳的轉(zhuǎn)型時機，正如一篇文章標(biāo)題形容的那樣：生了數(shù)碼相機卻死于數(shù)碼相機。

　　往近了說，比如小米5當(dāng)初的饑餓營銷手段，雖然小米還沒有失敗，而且離失敗還有段距離。但從發(fā)展態(tài)勢上看，已經(jīng)非常不樂觀了。

　　原因是什么？經(jīng)驗主義錯誤占了很大一部分原因，很多企業(yè)都是死在自己原來的優(yōu)勢上。

　　因為有了優(yōu)勢，所以不求變；

　　因為有了優(yōu)勢，所以缺少危機感；

　　因為有了優(yōu)勢，思想上有惰性。

　　所以就像徐小平說的，傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，一定要把自己當(dāng)成傻瓜。

　　3、轉(zhuǎn)型之困源自不信任、不放權(quán)

　　與國外企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營才分開不同，國內(nèi)大多數(shù)情況下，企業(yè)所有者基本也是企業(yè)經(jīng)營者。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，很多企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，但大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，仍然是老板自己說了算。征帆網(wǎng)絡(luò)也接觸過一些老板掛著董事長頭銜，再找一個總經(jīng)理管事的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)里，總經(jīng)理只是一個虛職，凡事還是需要和董事長談，所謂的總經(jīng)理，離職率甚至要比普通工人還要高。

　　這其實與中西方文化是有很大關(guān)系的，也與受教育程度有關(guān)系。

　　特別是50后、60后的企業(yè)家更是如此，征帆網(wǎng)絡(luò)分析，這與他們早年經(jīng)歷過的物資匱乏的年代有一定關(guān)系。

　　在這種連信任都沒有的情況下，何談放權(quán)呢？

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之法

　　找到原因才好解決問題，針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的這些問題，需要有相應(yīng)的方法應(yīng)對。

　　網(wǎng)上很多人也講了不少方法，也包括一些比較知名的人士，方法無外忽就是：信任、放權(quán)、激勵等。但這些辦法，其實都解決不了國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)遇到的困境。所征帆網(wǎng)絡(luò)今天分享一些方法：

　　1、與有行業(yè)背景的人合作

　　合作共贏是再簡單不過的道理，但在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上卻被遺忘。大家都在想我要怎么招到優(yōu)秀人才、怎么留住人才、怎么激勵人才。為什么不想要怎么和優(yōu)秀人才合作呢？

　　比如說，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，就找一個有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景的人進(jìn)行合作，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的概念提出了這么長時間，應(yīng)該換換思路考慮問題了。既然是進(jìn)入一個自己陌生的領(lǐng)域，就要把自己“加”到有行業(yè)背景的人身上，而不是要讓人才“加”入自己企業(yè)中。

　　傳統(tǒng)企業(yè)之前積累的資金、人脈、資源實際上不比VC差，VC投錢孵化項目，傳統(tǒng)企業(yè)投資金、資源一樣可以孵化項目呀。

　　2、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　國人有一種劣根性：自私，這種劣根性基本上已經(jīng)成為一種文化了。所以老板不愿意把更多價值分享給員工，員工也不愿為老板多付出勞動力。文化這種事情，是很難改變的，只能動適應(yīng)。

　　與其想盡辦法激勵大家努力做事，不如想辦法去滿足大家的自私欲。通過企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)部輔助創(chuàng)業(yè)是非常不錯的方式。

　　征帆網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，這種方式的難點，不在事物本身，而在于大家有沒有足夠的法律意識和契約精神。

　　有足夠的契約精神，再加上相應(yīng)的法律約束，這種方式比想辦法激勵員工要有效的多。

　　3、提高企業(yè)危機意識

　　這方面最著名的理論當(dāng)屬“鯰魚效應(yīng)”了，不了解的可以自行百度，很容易找到。

　　對于企業(yè)經(jīng)營而言，盛極而衰的案例比比皆是，提高企業(yè)危機意識最好的辦法就是讓企業(yè)一直處于危機之中。google其實就是這么做的，他會經(jīng)營一個業(yè)務(wù)與其公司高度相似的公司，該公司存在的唯一目的就是打敗google。對于很多國內(nèi)老板來說，這種做法簡直是瘋子，但google確實在這么做，而且顯而易見，google直到目前發(fā)展的也都還不錯。

　　對于大多數(shù)國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)而言，去扶持一個與自己正面競爭的企業(yè)是個挺不能理解的事情。不過我們可以換個角度想，市場競爭這么激烈，與期被競爭對手打倒，不如被自己打倒。

　　國內(nèi)在這方面做的比較好的，當(dāng)屬騰訊了。正是因為有了這樣的機制，才會有現(xiàn)在的微信。試想如果沒有微信，說不定現(xiàn)在統(tǒng)治移動端IM軟件的可能就是米聊了。內(nèi)部競爭，不管誰輸誰贏，最后的贏家都是自己，總好過死在對手手里。

　　4、投資、投資、投資

　　投資這個事情，絕不是VC的專利，也不是BAT的專利，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，投資是最實用的方法。也是企業(yè)進(jìn)入陌生領(lǐng)域最快的方法。

　　目前通過投資進(jìn)入其他領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)不在少數(shù)，比如：

　　巨龍管業(yè)作為專業(yè)從事混凝土輸水管道研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的老牌制造業(yè)企業(yè)，就投資了一個手游公司艾格拉，如果不是通過投資，讓一個生產(chǎn)水泥的公司去研發(fā)手游，這是不能想象的。

　　像這樣的例子有很多，在這方面做事情，征帆網(wǎng)絡(luò)建議傳統(tǒng)企業(yè)還真得學(xué)學(xué)BAT公司，自己干不了的，把錢給能干事的人。

　　2016年傳統(tǒng)企業(yè)機會很多，有很多新產(chǎn)品因為客戶新需求而涌現(xiàn)出來，可是真正把產(chǎn)品和服務(wù)做好需要代價，時間、精力和資金的投入，你做好了未必你一定有機會賺，你愿意做嗎？原有老客戶的服務(wù)升級，需要勤練內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程和增加新崗位、人手，你愿意投入嗎？在新產(chǎn)品和服務(wù)未大賣時，你和團(tuán)隊能忍得住寂寞和壓力嗎？看看大疆無人機，看看中央臺春晚機器人背后的故事，我們自然明白，沒有哪份持續(xù)的成功不需要面向陽光、向上長、不動，如小樹變成大樹。